从禁毒警察到出海企业“护航者”：孟东阳的审计监察破局之道

谈及为何会进入审计监察领域，孟东阳先生的答案很实在。在公安系统工作时，身边的朋友和辖区企业常找他咨询内部员工违规违法的调查和立案问题。他敏锐地注意到，尤其在互联网公司兴起内部反腐的时期，这个行业前景广阔，但具备专业能力的人才非常稀缺。

“民企反舞弊刚开始兴起，觉得这个行业未来有前途，而且自己公安体制内出来的应该有优势，所以就步入这行了。”

然而，身份转变后，工作的内核也发生了深刻变化。他清晰地指出，警察调查的是“犯罪嫌疑人”，核心是锁定其主观故意和犯罪行为，最终支撑刑事追责。而企业监察面对的是“岗位责任人”，更关注是否失职、是否违反公司利益，需要通过业务逻辑、资金流向、权限记录等判断是否存在违规。

“权限完全不同，”他强调，“警察有法律赋予的强制调查权，而企业监察没有强制力，取证调查更多依靠技巧和策略。”正是这段体制内经历，尤其是在刑事证据认定、审问方面的经验，成为他日后在民企开展反舞弊工作的独特优势。

（在海外案件调查过程中，吃到还不错的餐厅）

作为某出海企业的海外监察负责人，孟东阳先生主导搭建了其企业在海外的监察体系，这是一个从0到1的挑战。在他看来，中国企业出海最大的“水土不服”，并非法律或语言，而是管理逻辑的冲突。

“中国员工对监察有预期，知道谁说了算，什么是违规。但在很多海外环境，员工会质疑‘你凭什么调查我’？”他分析，加之东南亚是人情社会，本地员工认为帮亲戚朋友是应当的，对“举报”行为也极为抗拒。

面对这一挑战，他的破局之道是彻底转向“规则驱动监察”。

• 规则共建：将制度细化为本地员工可理解、可讨论的条款，经他们认可后执行。

• 角色前移：监察部门提前介入业务流程设计，成为“风险合伙人”而非事后追责者。

• 文化转译：不讲空泛的“廉洁”，而是强调“保护员工的个人刑事风险和职业生涯”，用法律思维替代道德说教。

“要跟员工讲清楚‘为什么’，不只是‘不能做什么’。”他分享了一个具体方法：强调透明申报关联关系，而非禁止一切关系，让员工觉得“说出来”不等于“出卖同事”。

（在印尼美娜多现场踏勘走访，本地员工提供的相关信息）

对于当前火热的大数据、AI等数字化工具，孟东阳先生保持着冷静的观察。他认为这些工具是“放大器”，能指出“哪里不对劲”，但无法解释“为什么不对”。

“能够运用工具的永远是人。数字化工具让审计监察更早发现问题，但只有人，才能决定问题意味着什么。”他和团队运用大数据进行多维关键指标分析，精准定位问题点，但最终的判断仍依赖于人。

这种判断力，在处理与业务部门的关系时尤为重要。他坦言，审计监察与业务部门存在“对抗性共生”，本质是激励与信息结构的系统性冲突，主要是目标不一致，。

“业务部门的核心目标业绩、速度和结果，而审计监察的核心目标是风险、合规、长期可持续，当组织只强化前者、却要求后者“兜底”，冲突就必然发生。”

他的解决方案是工作方式的根本转变：

参与规则设计，而非只做事后检查。

“每指出一个风险，必须同时给出一个‘可行替代方案’。”用统一的规则标准减少个人裁量和情绪对抗，让异常数据直接触发预警，从而将张力从“人对人”的博弈，转化为对事不对人的规则遵循。

（收缴受贿人的印尼卢比现金）

孟东阳先生认为当前民企审计监察面临的最大挑战，是“旧治理模式失效，新治理能力尚未建立”。

“过去很多民企靠创始人强权兜底、熟人信任网络、模糊授权+临场拍板。现在规模变大、业务复杂、人员流动快，这套模式不可持续了。”而最大的机遇，恰恰就隐藏在这次“失效-重建”的过程中。

在他看来，行业最缺乏的不是工具、标准或人才，而是共识——“审计监察到底在为谁解决什么问题”。

“工具已足够多，缺的是‘知道该用在哪’；标准从不缺条文，缺的是‘什么时候不该机械套用’；人才不缺会查的，缺的是‘会判断、敢承担判断的人’。”他总结，审计监察的终极目标是治理，是保障组织长期安全，而非简单的问责或情绪安抚。

当企业面临“旧治理模式失效”的挑战时，企业如何破局？企业可借助专注反舞弊领域的咨询机构提供的常年合规顾问咨询服务，为企业提供嵌入经营管理全流程的合规管控，全方位应对治理升级过程中的复杂问题。

对于中国民企的反舞弊经验如何全球化，他提出了“内核”与“外壳”的理论。

“底层逻辑是共通的——人性不变，不合理的激励、权责不对称、监督缺位在任何国家都会导致舞弊。”但具体到监察的权威、边界和程序，则必须本土化。“国内习惯的强势约谈、取证方式在海外可能直接违法。在海外，程序正义是硬约束，依靠的是制度、合同和法律。”

因此，可迁移的“海外反舞弊原则框架”应是：全球底线统一，调查程序优先于结论，结构治理优先于个案处理。“中国民企最有价值的反舞弊经验，不是‘怎么查人’，而是‘如何设计一个不容易逼坏人的系统’。”

（雅加达唐人街景象）

对于渴望入行的年轻人，孟东阳先生给出了建议了以下建议：

“别只学怎么查，先学什么时候不该查。懂业务，比懂条款更重要。敢判断，但只在自己能承担后果的地方判断。”他郑重地说，“记住：你是在为组织长期安全服务，不是在替谁出气。这个行业靠判断力走远，靠克制力活久。”

他强调了一项易被忽视的软技能——把风险“翻译成人能听懂的话”的能力。

“审计监察的问题往往不是‘你说得对不对’，而是别人愿不愿意在你说完之后改变行为。”他分享了一个案例，通过将合规风险转化为业务线可能被整体叫停、成绩反成追责证据的表述，成功促使业务部门主动配合整改。

“你说的每一个‘风险’，本质上都是在请求别人为未来做一次不舒服的改变；能不能被听进去，取决于你有没有站在对方的位置，把话说对。这项能力，越早练，越值钱。”